2018年2月3日下午，總經(jīng)理叫我陪同到公司二、五、六車(chē)間和生產(chǎn)部后處理現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，在此借鑒給大家，希望引起大家的思考和重視。
　　1、在六車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)拋丸機(jī)附近發(fā)現(xiàn)有人員玩手機(jī)的現(xiàn)象，詢(xún)問(wèn)車(chē)間帶班經(jīng)理，車(chē)間帶班經(jīng)理的答復(fù)是：“此人不是本車(chē)間員工，是生產(chǎn)部的叉車(chē)司機(jī)”。
　　2、在生產(chǎn)部后處理研磨區(qū)和成品庫(kù)區(qū)域發(fā)現(xiàn)地面臟亂差，工裝器具擺放混亂無(wú)標(biāo)識(shí)，工作臺(tái)損壞不及時(shí)修復(fù)等諸多問(wèn)題。
　　就生產(chǎn)部磚混結(jié)構(gòu)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確實(shí)存在正在安裝調(diào)試設(shè)備等一些客觀原因，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成了一些影響。可是在緊鄰的質(zhì)量部外觀檢查區(qū)域情況就大為不同，地面整潔，衛(wèi)生沒(méi)有發(fā)現(xiàn)死角，工裝擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員正在有條不紊的進(jìn)行工作。
　　在此對(duì)比下總經(jīng)理就對(duì)質(zhì)量部王艷輝經(jīng)理、張坤偉部長(zhǎng)、孫洪瑞課長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)贊。
　　公司多次在大小會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)過(guò)屬人屬地管理的管理原則，大家要對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和紀(jì)律負(fù)責(zé)，要責(zé)任到人，充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的主觀能動(dòng)性，形成齊抓共管的良好氛圍，讓那些違反公司管理規(guī)定的行為和人員成為過(guò)街老鼠，人人喊打。
　　這樣就杜絕了那些違反公司管理規(guī)定的行為，我們公司的各項(xiàng)管理就又上了一個(gè)新的臺(tái)階，一定能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，各位同事的薪酬也都會(huì)有增長(zhǎng)。讓我們?yōu)榱宋覀児餐拿篮梦磥?lái)一同努力，共創(chuàng)美好“4S”現(xiàn)場(chǎng)，確實(shí)為一線員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境！使我們的公司在各個(gè)方面都取得更多的良性循環(huán)！