隨著2018的腳步徐徐邁進，2017年已然成為了過去，但是我們還是要對過去的一年簡單的回顧一下。
　　2017年，我們開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也開發(fā)了一些中高端客戶，特別一提的是，其中的一些中高端客戶有不少先進的管理理念和方法，在剛開始接觸時一度很不適應，并且認為多此一舉，甚至不可理喻。但是，公司還是克服重重阻礙選擇與客戶的管理模式進行對接，比如蘇安客戶的項目管理，他們在開發(fā)一個新產(chǎn)品項目上投入的精力、對待事情的認真程度和有條不紊的處事方式等都是我們很有必有去學習的地方；還有一些中高端客戶的審核，讓我們發(fā)現(xiàn)了之前很多其他客戶審核時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，這些幫助了我們繼續(xù)細化、規(guī)范化我們的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。這應該使我們更加堅信“認真對待每一次審核就是在不斷地進行自我優(yōu)化”；過去的一年在公司所有人員的努力下，我們的銷售業(yè)績繼續(xù)提升，作為高新技術企業(yè)，彰顯了強勁的增長動力。
　　翻開新的一頁，2018年，我們古城人重新啟程，這一年我們?nèi)匀挥泻芏嘀档闷诖氖虑?，公司接入ERP（企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)，這將會為公司的很多決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐；新的一年我們應該繼續(xù)提高我們的生產(chǎn)效率，這是降低生產(chǎn)成本、提升市場競爭力的有效手段；新的一年我們應該繼續(xù)提升產(chǎn)品質量，比如繼續(xù)強化QE、QA的作用，這不僅可以降低我們的管理成本，也是我們進入中高端客戶的敲門裝；新的一年我們也許該繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，當下，新能源汽車行業(yè)已經(jīng)在逐漸演變成為車企的新戰(zhàn)場，甚至將成為主戰(zhàn)場，我們能否從中尋找商機將決定著我們未來的發(fā)展空間和潛力，另外，新能源汽車隨之而帶來的汽車零部件輕量化也是我們必須要關注的一面，如何優(yōu)化我們的產(chǎn)品結構將變得異常關鍵。
　　不管是過去還是未來，我們都還存在著或多或少的問題、人無完人，同樣，作為一個1000多人的大家庭、作為一個擁有48年歷史的企業(yè)，更是不可避免會有些許不足，但是我們從未停止繼續(xù)前進的步伐，所以請為身為古城機械人而驕傲一次。
　　2018，大家加油！